《家风•狼路》企业文化手册于2020年6月颁布执行。它是j9游戏优良原生文化宝典，是j9游戏人高度的价值认同和怪异的心灵内核。

    为积极弘扬“家风•狼路”文化，深刻领悟“家风•狼路”心灵，通过“楷模引领”“典型带头”，深刻推动j9游戏文化建设，让“家风狼路”文化成为推动j9游戏蓬勃发展的壮大内驱力。

    从2021年9月起，由集团行政部和人力企划部牵头，组织各部门、各分公司和各项目深刻发展“j9游戏文化建设巡回系列活动”。

    届时，我们将通过“最美j9游戏人—‘家风狼路’故事展播”、“演讲与互换”、“团队建设风采展示”等几个板块，从分歧角度展示企业文化建设的丰硕成就，从而达到企业文化内化于心、表化于行的主张。

    《最美j9游戏人—“家风狼路”故事展播》板块，旨在通过深度挖掘和专题报路项目一线员工践行“家风•狼路 ”企业文化心灵的动人故事，展示并弘扬j9游戏一线员工忠于j9游戏、忠于岗位、敬业贡献、拼搏奋进的优良心灵风貌。

本期推出的最美j9游戏人，是北京大兴国际机场噪声区安设房及配套设施项目（四标段）执行经理----李金水。

用“实干”书写奋斗华章--李金水

    他睡得比别人晚，却是每天第一个来到工地的；他起得比别人早，又是每天最后一个脱离办公室的；时时到半夜还能在工地看到他忙乱的身影……这就是本期主人公，现任北京大兴国际机场噪声区安设房及配套设施项目（四标段）执行经理--李金水。

    自2007年来到北京j9游戏，14年如一日的奋战在出产一线，X79安设房项目、移动硅谷一期至四期、北京大兴国际机场噪声区安设房及配套设施项目（四标段）项目等公司近10个沉点工程项主张建设都留下了他的足迹。

用支出铸就精品工程

    机遇始终是留给有筹备的人。李金水说：“干什么都得讲个提前量，提前量就是超前意识，这是一种自动，一种预感，一种对于指标动态正确地把握。”

    功夫回到2010年，李金水被调到X79地块拆迁安设房工程（Ⅱ标段）项目做技术掌管人，开工之初就确立了创建詹天佑大奖的质量指标。

    正所谓“开弓没有回头箭”，指标既定就必须全力以赴。作为项目总工的他，自开工之日起，便再也没有了固定的高低班功夫，以及节假日的概想，每天从早忙到晚。白日他要忙于各类会议和各方查抄，周例会、周协调会、质量查抄、进度查抄、安全查抄.....晚上再抽功夫整顿审核各类规划及招标技术指标等创优规划，部署每个分部，那段功夫，好多时辰他忙得甚至连吃饭的时辰功夫都没有，一碗碗又凉又糟的泡面，成了千载一时。

    在表墙保温施工时，为保障施工质量，吕宝山经理严格要求选取样板先行造度。凭据划定要求，表墙保温施工资料必须选取点火机能为A级的60厚复合酚醛防火保温板，其个性是容易老化和脆断，为预防落成后，因酚醛板自沉过大而造成下沉，以至表墙保温出现开裂的景象，李金水自动与甲方和专家屡次开会会商，针对表墙保温资料个性，李金水向吕宝山经理提出建议，选取了双钉双网工艺做法，即比原来的施工工艺增长一层网格布、一层锚钉、一遍抗裂砂浆。在吕宝山经理的精密部署下，在李金水和团队的共同致力下，在七个地块九个施工单元同时施工的情况下，在表墙保温施工质量评比中，不论是质量还是进度，X79地块项目部均被评为第一，得到了甲方、监理的多方认可，并且在四方验收中一次性通过。

    最终，在吕宝山经理的携带下，在他和团队的默默支出下，X79地块拆迁安设房工程（Ⅱ标段）项目获得了2014年度土木工程詹天佑奖优良住宅幼区金奖，该奖项也是集团公司的第二个詹天佑大奖。

以不服输的心灵打赢硬仗

    j9游戏人有一种不服输的心灵，在与央企同台竞技中，李金水很好地诩蚁缢这种心灵。

        2019年，集团承接了北京大兴国际机场噪声区安设房及配套设施项目（榆垡组团 B 区）（四标段）项目，总构筑面积243959㎡。该项目是服务保险北京大兴国际机场建设的沉点配套项目，是继集团承接的北京大兴国际机场回迁安设房项目之后，又一项民生工程、民气工程，为推动项目高尺度高质量建设，集团果断派出能打硬仗、能打胜仗的十五分公司团队，以确保该项目可能按时保质推动，实现美满交付。

    在项目建设伊始，吕宝山经理第一功夫组建了精壮高效的治理团队，并由李金水任该项主张执行经理。该项目工期紧、工程体量大、质量要求高、施工单元多多，与央企同台竞技压力巨大，建设单元对所有施工单元的质量、进度、安全、综合治理等每周一次幼评比，每月一次大排名，各项治理要求都极度严格。“绝不能落后，绝不能给集团的诺言抹黑”，这样坚定的信想，一向鼓励着早已过不惑之年的李金水。

    工作千头万绪怎么干好，怎么不被落下

？吕宝山经理用实际经验通知他，必须依附团队的力量，分工合作，狠抓狠管。

因而，他组织项目人员逐一细化各个节点工期工作，逐一明确岗位责任，逐一明确指标工作，并结合工程质量和节点工期要求，两全做好疫情防控，针对性地优化了施工规划，细化了工艺流程，加强了过程节造。

要管好团队，先要对自己狠起来！每天早上，当别人才刚刚走上工作岗位，他已经放哨齐全个工地。工地上只有有人干活，就能看见他那不知困倦的身影。

        2020年6月9日，项目全数住宅楼基础底板、住宅楼实现结构出正负零，施工进度在新机场回迁安设房榆垡与礼贤15个标段中名列第三！第一次排名靠前，开了好头，这让李金水和项目团队倍增了必胜的信心！但竞技刚刚起头，必须同心铆足了劲儿，不能松弛！李金水暗暗握紧了拳头！

    在2021年3月到8月之间，正处于该项主张竣工验收阶段，工程例会的召开功夫由原先的早8点起头，提前到7点起头，后又改到晚上18点半至22点开会。工程例会实现后，李金水还要给项目部开会安插工作。这样每天睡4-5个幼时，早出晚归的工作状态，一向持续了4-5个月，“有时困得开着车城市睡着”，这其中的艰苦不在其中的人始终无法体味。

    有人寺奉金水“讷于言而敏于行”，其实他并非不善言谈，只是他更喜欢付诸行动。正所谓“功夫不负有心人”，2021年9月5日，在吕宝山经理的精密部署下，在李金水和团队的共同致力下，榆垡组团 B 区(四标段)正式竣工交付！在与央企国企同台竞技中，质量不逊敌手，进度始终当先，排名一向靠前，老苍生收房零投诉，实现了经济效益和社会效益的双丰登，无论是在施工质量、施工进度、科技创新，还是现场文化施工，均赢得了当局辅导、甲方及监理等多方的一致好评，尽显j9游戏人不畏强人的倔强拼搏心灵！

管控成本增效益

    “搞治理，必须做好经营”。这是吕宝山经理时时教导项目高管的，李金水深悟其中的路理，也通过这些年的实际磨炼，总结出了成本管控的好做法。

    多年的工作经验，让李金水深知资料成本节造的沉要性，他始终在思虑，若何更好地管控成本

？若何更好地为公司创效

？2016年，随着X79回迁房工程竣工，他又被调到移动硅谷创新中心三期项目，任项目总工，该项目地基复杂，楼体造型复杂。李金水充分思考现场现实情况以及工程进度必要，利用细碎的放工功夫，仔细钻研项目合同、施工规划、项目治理执行打算，自动向吕宝山经理提出，针对资料成本节造，订正资料审批造度，加强资料使用审批，造订了具体的《提料单》，依照“资料打算逐层审批，谁提料谁掌管”的准则，真正意思地从源头节造成本，做到提前采取措施，最终使该项目有针对性地进行了成本节造，实现了节约成本、提高经济效益的主张，吕宝山经理对他的提议赐与了高度评价。

    功夫来到2019年新机场榆垡四标项目施工时，为保障工程质量，杜绝资料浪费情况，在吕宝山经理的支持下，李金水全面组织执行了资料使用逐层审批流程：预算审批重要节造使用量不超过预算清单量，并为调换提供凭据；技术审批重要查抄质量、技术尺度是否切合要求，与图纸规范图集是否一致；出产经理审批重要看进度是否提前还是滞后，由于资料价值随时在浮动；项目经理审批重要把握全面，总经理审批重要看资金和利润把控。加严加细的资料审批流程，使项目工长、预算、技术、出产、项目经理等重要治理人员，都能全程参加资料成本节造，形成相对科学的资料成本节造系统，扭转了施工员“治理人员只做治理，不论经营”的近况，为很好实现降本增效奠定了基础。

    李金水在构筑施工领域扎根的38载里，硕果累累，与项目人员一路先后斩获质量、安全、科技创新等20项荣誉，其中构筑、结构竣工长城杯7项、土木工程詹天佑奖优良住宅幼区金奖1项、大兴杯工程奖6项、北京市绿色文化施工示范工程1项、北京市安全文化工地3项、北京市安全文化样板工地1项、全国QC一等奖2项、BIM较量三等奖1项、达到国际先进水平科技成就鉴定2项、全国优良项目经理部1项。他自己也屡次荣获北京市和全国工程建设优良项目经理称号。他也成为吕宝山经理当之无愧的五虎大将之一。

    “天路酬勤”是李金水的座右铭，“一分耕作一分收成”是他的真实写照。踏踏实实干好本职工作，把平庸琐碎的事当真实现，他以对本职工作和企业的拳拳挚爱，在一线的工作岗位上拼搏着，贡献着，用现尝试动践行着“辛勤 英勇 执着 奋进”的j9游戏品质，时刻谨记董事长在《家风狼路》说的“不拼、不博，你想得到的始终得不到”，用拼搏和支出逐步成长为j9游戏不成代替的优良人才！